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    企業員工精神動力影響因素研究 ——以煙草商業企業為例論文

    發布時間:2022-06-28 10:08:19 文章來源:SCI論文網 我要評論














    SCI論文(www.crossfitdunsborough.com):
     
      摘要:厚植員工的精神動力對推動組織干事創業具有重大意義。本文通過對1343名煙草商業企業員工的問卷調查,驗證了精神動力的五維結構,采用OLS多元回歸方法對精神動力影響因素理論模型進行了驗證。結果顯示:年齡與工齡、晉升次數、學歷等個人特征變量不同,被試的精神動力表現也不同;績效導向、領導授權、價值宣導、工作自主權等變量對精神動力的培植具有顯著正向影響。

           關鍵詞:煙草商業企業;精神動力;影響因素
     
      精神是推動事物運動發展的動力。厚植精神動力,與社會主義核心價值觀建設、企業文化建設、黨建工作等一脈相承。煙草商業企業的高質量發展,創建一流員工隊伍直接關系改革成效。但是,煙草商業企業內部還存在著員工干事創業積極性不高、有畏難情緒、得過且過、精神面貌不佳等問題,這不僅關乎各個基層單位是否能夠爭先進位快發展,也最終影響著煙草商業企業整體的高質量發展。因此,煙草商業企業亟須在員工中厚植發展事業所需的精神動力。
     
      一、研究假設
     
      1.精神動力結構假設
     
      關于煙草商業精神動力的探索和研究,必須從中國共產黨的精神譜系中汲取營養。在建立紅色政權、探索革命道路的實踐中,中國共產黨不畏艱險、堅守信念、敢于犧牲、勇往直前,創造了紅船精神、井岡山精神、蘇區精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神、抗戰精神、沂蒙精神、紅巖精神等。該時期精神譜系的內核是,提倡奉獻、奮斗與自強,強調團結、擔當與創新;在領導人民進行社會主義革命和建設的偉大實踐中,面對貧窮和落后,中國共產黨人創造了
     
      鐵人精神、紅旗渠精神、雷鋒精神、焦裕祿精神、“兩彈一星”精神等。該時期的精神譜系以舍己為人、服務于民、獨立自主、艱苦奮斗為內核;在領導人民進行改革開放和社會主義現代化建設的偉大實踐中,中國共產黨人創造了女排精神、抗洪精神、載人航天精神、勞模精神及抗疫精神等。該時期精神譜系的內核主要指向奮斗、擔當、自強、團結、創新。根據以上分析,本文假設煙草商業企業員工的精神動力也同樣具有五個主要維度:自強、奮斗、擔當、團結、創新。
     

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      2.精神動力影響因素假設
     
      精神動力研究的學科基礎是心理學和組織行為學,基于行為研究范式尋找影響因素是可行且合理的。Price和Mueller認為,員工帶著一定的期望和價值觀進入組織,如果這些期望和價值觀在員工進入組織后能夠得到滿足的話,員工就會對組織產生強烈的依附感,進而會表現出高效能。在他們的研究中,員工期望所對應的變量有七個:工作自主權、分配公平性、工作壓力、薪酬、晉升機會、工作單調性和社會支持。文章通過與煙草商業企業員工的訪談溝通,并充分考慮行業實際情況,保留了工作自主權、薪酬、晉升機會、社會支持共四個變量,名稱稍做變更。同時,根據訪談結果,引入價值宣導、績效導向、組織氛圍、內部營銷四個變量,最終共計八個變量。即文章假設這八個變量顯著影響煙草商業員工的自強、奮斗、擔當、團結與創新精神。
     
      二、量度、被試與分析
     
      各個變量的測量充分借鑒了相關文獻,并結合行業實際情況和訪談情況編訂量表。均采用自陳式量表法,備選答案設計采用5級Likert量度。量表編制完成后,采用調查問卷的形式通過問卷星平臺展開調查,樣本分布在周口、南陽、駐馬店、開封、洛陽等地的煙草商業企業,共計回收問卷1343份,全部有效。
     
      本文驗證了各變量量表是否滿足因子分析的要求,并根據各項是否較好地會聚于對應的變量判斷會聚效度的高低,部分有問題的測量項目予以剔除。
     
      在數據分析時,首先基于方差分析檢驗員工的個人特征變量與精神動力之間的關系,然后采用OLS多元回歸進行路徑分析,驗證各個自變量對因變量是否存在顯著影響。
     
      三、研究結果
     
      1.精神動力與個人特征關系的分析結果
     
      本文對精神動力與個人特征變量之間的關系進行 了單因素方差分析。以自強精神為例,自強精神在婚 否、性別方面無顯著差別;在晉升次數方面有顯著 差別(P<0.01),晉升2次者自強精神最強,其次是3 次;在本單位工齡方面有顯著差別(P<0.01),工作 3年以下者自強精神最強,總體上3~15年者也都高于 均值;在年齡方面有顯著差別(P<0.001),25周歲以 下者自強精神最強,其次是25~35歲者,總的來說45 周歲以下者都高于均值;在崗位類別方面有顯著差別 (P<0.001),管理類職工最強,其次是業務類;在學 歷方面有顯著差別(P<0.001),本科學歷職工最強, 其次是大專。結合另外四個維度的方差分析結果,總 的來說,對于五個維度的精神動力,在工齡和年齡、 崗位類別、學歷方面有顯著差異,晉升次數對精神動 力也有較為顯著的影響。
     
      2.精神動力影響因素模型的驗證結果
     
      本文采用OLS多元線性回歸方法進行了精神動力影響因素模型的驗證。以自強精神為例,整體F檢驗值表明模型具有顯著性統計學意義,按照sig值(即P值顯著性水平)來確定對自強精神有顯著影響的自變量,分別為:績效導向、領導授權、價值宣導、組織氛圍、工作自主權。結合另外四個維度的回歸分析結果,總體上發現績效導向、領導授權、價值宣導、工作自主權顯著正向影響五個維度精神動力的培植。
     
      四、研究結論與建議
     
      本文通過數據分析發現了一些有意義的結論,并結合對16名基層員工的一對一深度訪談做了進一步的印證,主要有:
     
      1.精神動力在本單位工齡、年齡方面具有顯著差異。驗證了干部年輕化的舉措是恰當的。
     
      2.自強、奮斗、擔當這三個維度在晉升次數方面有顯著差異,應充分發揮晉升在培植精神動力中的作用。
     
      3.精神動力在學歷方面有顯著差異,要關注大專以下職工的學歷提升,特別關注碩博士群體精神動力的培植。
     
      4.精神動力在崗位類別方面有顯著差異,應關注技術類職工整體精神動力的培植,關注管理類職工團結精神的培植。
     
      5.從整體上來看,績效導向、領導授權、價值宣導、工作自主權顯著正向影響精神動力的培植。
     
      以上結論對于煙草商業企業員工管理實踐有很好的指導意義。本文根據以上研究結論提出了煙草商業企業增強員工精神動力的對策及建議。包括以下五個方面:
     
      第一,管理者應進一步發揮黨建引領的作用,加強價值宣導。應完善黨支部支委會的權責內容,真正發揮支委會的作用,發掘有突出表現的明星員工,發現兢兢業業的職工平民英雄,通過黨支部形成學習人物案例的常態化活動。

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      第二,應完善晉升雙通道,助力職工價值實現。健全專業技術等級聘任制度,將所有崗位納入職系圖譜,為每一個職系設計相對應的專業技術等級序列。在管理崗位序列和專業技術等級序列同時推行職級并行制度,職務未有變動,但職級可以根據考核結果進行調整。
     
      第三,堅持效率原則,加強績效考核的靶向功能。應充分尊重績效考評的客觀邏輯,省級公司負責對市級公司進行結果考核,市級公司負責對縣級公司進行結果考核,直接上級負責對下屬員工進行結果、行為和品質考核。
     
      第四,關注基層碩士、博士隊伍,讓知識轉化成生產力??梢詫@支隊伍進行雙線管理,即人才使用單位負責工作安排、過程輔導和考核管控,人才引進單位負責成長過程監督和輔導。
     
      第五,完善職工在職學習機制,提升人力資本存量。并將學習納入考核,讓員工有動力、有壓力繼續參加深造學習,提高職工的學歷層次。
     
      參考文獻
     
      [1]章劉成,夏萍.企業家精神、財務績效與企業成長性關系研究———以科創板公司IPO數據為例[J].會計之友,2020(17):88-92.
     
      [2]鄧志華,肖小虹,陳江濤.員工創造力激發研究評述:多層次多視角機制與精神性動力[J].科技進步與對策,2020,37(13):151-160.
     
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