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    民營企業應用管理會計的現狀分析及對策探討論文

    發布時間:2022-06-29 10:02:00 文章來源:SCI論文網 我要評論














    SCI論文(www.crossfitdunsborough.com):
     
      摘要:管理會計是現代財會體系中的重要組成部分,運用好管理會計對于民營企業規避財務風險,作出準確的發展決策至關重要。本文分析了管理會計對于民營企業發展的重要意義,梳理了目前我國民營企業應用管理會計的現狀和問題,有針對性地提出了應對策略。希望通過本文能引起更多民營企業對管理會計的重視,增強民營企業在市場中的競爭力,為我國民營企業的健康穩健發展提供幫助。
     
      關鍵詞:民營企業;管理會計;現狀;問題;對策
     
      一、引言
     
      管理會計是現代財會體系中的一種重要形式,它強調了管理在會計工作中的地位,通過對會計數據信息的收集、分析、整理,為企業決策提供可靠的數據支持,促進企業的平穩發展。隨著社會經濟環境的變化,企業之間的競爭日益激烈,很多企業開始關注管理會計,利用管理會計的支持準確把握經濟發展方向,為企業的發展提供幫助,讓企業搶占先機。目前,管理會計已經不再是簡單的會計核算,而是將業務范圍延伸到企業的管理流程中,及時發現管理漏洞,幫助企業規避財務及稅收風險。因此,對于民營企業而言,管理會計的運用無疑能夠為企業的生存和發展提供幫助。在民營企業中,管理會計的職能可以滲透到企業經營管理的每個階段,幫助企業發現過去管理中存在的問題,及時調整目前的管理狀態,準確把握未來的發展方向,使企業進入科學的管理模式中,讓企業的發展更加順利。但是就目前情況而言,管理會計在民營企業中還沒有得到重視,在管理實踐過程中暴露出一些問題,需要深入分析研究,找出應對策略。

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      二、管理會計對于民營企業發展的重要意義
     
      1.提升企業會計信息的質量
     
      民營企業中財務報表的內容主要有企業的負債狀況、盈利狀況及現金儲備狀況,如果將這些信息的報表直接呈交給管理人員,讓他們以此作為參考來制定企業未來發展的決策,就會與實際情況有很多偏差。管理會計則是將企業的現金流量作為中心,對企業的經營管理狀況作出綜合的評估,將企業在經營中的成本消耗、投資及融資狀況、目前的資金占用狀況、盈利及收益狀況等都作出準確、客觀地評估,并且對企業的發展作出預期性的估計,這樣就能給企業管理者提供準確的數據參考,幫助企業領導人員作出更加科學、正確的發展決策。由此可見,管理會計的運用能有效彌補財會管理在職能上的不足,讓企業的會計信息質量更高,能為企業決策提供更準確的信息參考。
     
      2.規范財會管理流程,有效控制財務風險
     
      管理會計的一項重要職能就是可以跟蹤企業的業務流程,實現職能管理和科學管理的有機結合,這樣能夠幫助企業發現自身的優勢及劣勢,為企業探尋到更大的發展空間。與此同時,在跟蹤的過程中,管理會計還能有效識別民營企業中潛在的經濟風險,幫助企業制定出有效的風險評估預案,再結合實際情況找到解決問題的方法,有效控制企業的財會風險。
     
      3.增強企業的綜合實力
     
      現金流是企業綜合實力的具體體現,如果企業能以現金流為關注點,用更加全面、敏銳的視角去觀察、分析經濟市場,企業的綜合競爭能力就會更強。管理會計能夠在實施前、中、后三個階段,準確地對企業的現金流作出控制,達到有的放矢、精準高效的效果,這就能夠讓民營企業在瞬息萬變的經濟市場環境中有效發揮自身的優勢,弱化劣勢的影響,抓住轉瞬即逝的市場機遇,不斷擴大企業的市場份額,提升自身的利潤空間,讓企業更具競爭實力。
     
      三、民營企業管理會計的應用現狀及問題
     
      1.民營企業管理會計應用現狀
     
      當前,管理會計在民營企業財務管理中的運用空間較大,不僅能夠及時反映企業資源的配置和使用狀況,還能體現企業的整體戰略要求。管理會計的基礎是企業財務會計數據,技術人員對這些數據進行匯總、分析后,與企業的資金狀況、人力資源狀況、信息資源及固定產業信息進行融合,實現對企業運營狀況系統、客觀及動態性的評估。根據評估報告,經營者能夠更加準確地認識到企業的經營管理狀況,對企業進行正確的判斷,這樣企業未來的發展方向才更準確。目前,我國民營企業可以運用保本點測算、邊際利潤、機會成本、作業成本、流程再造等管理會計的理念和手段來實現對企業內各項預算進行動態控制和管理的目的。管理會計在早期階段關注的是企業的成本投入,發展階段關注的是企業的效益,最后會將投入與效益之間進行一個比較,在結合貨幣的時間價值及風險評估等指數對企業的生產活動作出一個比較綜合性的評估??傊?,管理會計可以使企業現有的資源得到更合理的利用,加強企業的剛性考核,提升企業的生產經營管理效率,最大限度地發掘企業的潛在價值,讓企業得到更好的發展。
     
      2.民營企業應用管理會計過程中存在的問題
     
      盡管管理會計在民營企業中的運用優勢已經十分明顯,很多民營企業都在不斷嘗試將管理會計運用到企業財務管理中,但是受到很多因素的影響,在運用的過程中依然會產生很多的問題,進而影響到管理會計的實踐效果。首先,民營企業領導層對管理會計的認識不足。很多企業還停留在概念的理解,因此管理會計的優勢并沒有得到充分的體現,效果并不理想。還有一些企業的管理者對管理會計缺乏重視,將全部精力都集中在眼前利益的增長上,并不重視企業中管理會計的運用情況。其次,民營企業的管理會計體系仍不完善。管理會計是企業財務管理體系不可或缺的一部分,只有各個部門都能配合管理會計的節奏,才能達到更好的實用效果。但是在實際操作過程中,很多民營企業的管理會計只是一種形式,根本沒有形成完整的體系,因此應用質量很低。第三,民營企業中缺少從事管理會計的專業人才。目前,我國很多民營企業中負責財會管理的人員并非會計專業出身,負責簡單的日常核算工作尚可,但是從事比較復雜的管理會計工作則顯得能力不足,因此管理會計的實際運用效果并不理想。民營企業人才競爭能力不足,從薪酬待遇、工作環境、職業規劃等方面看,能力較強的專業人才通常會選擇規模更大、實力更強的國有企業,進而造成民營企業中從事管理會計工作的人才稀缺。最后,管理會計信息技術應用水平較低。管理會計的運用主要依靠的就是信息技術,只有充分發揮信息技術的優勢,才能獲得更多的會計數據,這對財會管理人員的綜合素質要求很高,在民營企業中,很多財會管理人員存在信息技術能力不足,嚴重制約了管理會計作用的發揮。

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      四、加強民營企業應用管理會計的對策

           1.提升民營企業管理者對管理會計的認識
     
      目前,我國民營企業的平均壽命遠遠低于西方國家,究其根本原因,并不在于產品上的差異,而是管理上的問題。由此可見,我國的民營企業必須從意識上發生轉變,真正意識到管理會計的價值所在,這樣才能有效促進管理會計在企業中的運用效果。具體可以從管理會計的主要作用進行改進:一是組織,根據戰略目標制定完善的責任制度和工序,優化配置,發揮資源現有資產的最大價值;二是規劃,根據數據分析對經濟目標作出詳細的預算,對企業未來的經濟發展目標有細致的規劃;三是控制,對企業經營的事前及事中進行有效的控制,將執行中出現的偏差控制到最小范圍,針對意外狀況及時制定解決方案;四是評價,根據各項制度作出公正、準確的評估,將經濟責任有效地落實到個人,利用雙向激勵制度實現對企業的管控。
     
      2.將管理會計理論與企業實際相結合
     
      管理會計源于西方,目前的理論基礎已經十分完備,應用效果也十分明顯。在經濟全球化背景下,我國企業也不斷嘗試將管理會計應用到企業的管理實踐中。但是,目前在我國民營企業中,明顯出現理論與實踐相脫離的問題,因此應用的效果并不理想,很多民營企業甚至開始放棄管理會計的應用,這對企業的發展而言無疑是一種損失。造成這種現象的主要原因就是理論與實踐結合的不夠完善,理論不符合實際情況的需要,沒有真正適合民營企業需要的管理會計工具及方法。因此,目前民營企業可以借鑒西方國家的方法,嘗試組建屬于民營企業的管理會計協會,在協會中要有專業的管理會計理論研究人員,還要有從事實務管理工作的財會人員,讓二者共同探究理論與實踐結合的方法,這樣才能探究出真正適合民營企業使用的管理會計模式,才能從根本上提升管理會計在我國民營企業中的應用效果。
     
      3.完善管理會計工作體系
     
      管理會計不僅僅是一個企業財會工作管理系統,它的功能更加完善,所涉及的領域較多。因此,想要管理會計在實際工作中發揮出更好的效果,就必須不斷完善它的工作體系,根據企業的實際情況對企業管理學、會計學、工程管理學及信息技術等學科綜合運用,幫助民營企業解決在經營管理中遇到的所有問題,確保管理會計的信息化和集約化。未來企業之間的競爭是綜合實力的競爭,只靠某一方面的優勢很容易會在競爭中被淘汰。因此,民營企業有必要考慮不斷完善企業的管理會計工作體系,增強企業的綜合實力。
     
      4.加強信息化建設
     
      管理會計需要對大量的信息數據進行處理,這就離不開信息技術的支持,因此要實現民營企業的管理會計運用,就必須加強民營企業的信息化體系建設。管理會計信息體系的建設需要得到企業足夠的重視,在建設中給予資金和人力資源方面的支持。在信息體系建成后,會極大地方便企業信息資料的收集,并且能夠與其他企業實現資源共享。但同時,還要注意的是信息體系的安全防范問題,必須加強安全管理機制,確保信息體系不受到來自于網絡的侵害,確保信息資料不外泄。其中,最重要的環節就是優化民營企業的管理流程,更深、更廣地挖掘計算機、網絡、數據庫等信息技術的潛能,實現企業各生產經營環節的全面信息化管理,這樣才能爭取到主動權,充分利用信息共享的優勢,增強企業的競爭力。
     
      5.健全管理會計監管體系
     
      目前,我國很多民營企業內部的管理會計在監督、控制方面做得還不好,對企業內部的經濟流動狀況沒有及時地加以控制和統計,財會工作依然沿用傳統的管理形式,財務部門也沒有管理創新的理念,對監管部門的工作配合不夠,因此導致企業內部的監管部門形同虛設,管理會計的很多工作都失去了原本應用的真實性和可靠性,監管機制的存在失去了原本應有的意義。針對這種情況,企業要給予高度的重視,監管機制存在的意義就是對財會部門形成約束,保障管理會計實現其應有的職能,確保企業的財務管理工作能夠健康穩定地運行下去,為企業的長遠發展奠定基礎。為了能夠實現管理會計的高效性,企業有責任不斷完善內部的監管體系。監管體系的完善就是為了給民營企業的管理會計營造出健康的工作氛圍,讓工作人員能將全部精力投入本職工作中。
     
      6.重視管理會計人才的挖掘及培養
     
      管理會計屬于比較專業的領域,從業者的專業技能和敏銳的觀察思考能力十分重要,因此需要企業特別重視專業技術人員的培養。在企業規模和條件允許的情況下,可以聘請專業技術人員從事管理會計工作,如果繼續啟用現有的工作人員,就要加強職業技能和素養的培訓,組織在職人員參加各種培訓活動。管理會計本身的工作性質比較特殊,因此需要通過準則來約束工作人員的行為習慣。也就是說,管理會計的相關工作人員需要在工作中形成一個固有的觀念,這樣才能確保操作的規范性。目前,美國、日本等國家已經頒布了明確的成本會計法則及預算運作條款,這些條款的頒布能夠讓管理會計的工作有章可循。我國也需要根據實際情況頒布符合我國國情的準則,這樣就能有效地達到約束工作人員行為的目的??傊?,要確保工作人員能夠深入了解與管理會計相關的知識內容,以更專業的姿態完成本職工作。
     
      五、結語
     
      民營企業受到資金、技術、人力等資源的限制,在發展壯大的過程中要面臨更多的困難,因此想要得到更多的發展機會,就必須從財務管理方面下功夫,以規范化的管理增強企業的市場競爭實力。我國的管理會計應用雖然還處在起步階段,但是民營企業對其要高度重視,積極推進管理會計的應用,為企業的發展提供助力。因此,民營企業要抓住機遇,學會運用管理會計這個工具,充分發揮管理會計的優勢,利用管理會計的職能幫助企業發現機遇和危機,找到正確的發展方向。就目前管理會計在民營企業的應用現狀而言,依然存在很多的問題,需要民營企業根據自身的實際情況及時做出改進,盡快找到適合自己的發展路徑,讓民營企業更具市場競爭力。
     
      參考文獻
     
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