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    民族煤機制造型國有企業改革發展研究論文

    發布時間:2022-06-30 09:51:57 文章來源:SCI論文網 我要評論














    SCI論文(www.crossfitdunsborough.com):

      摘要:本文以民族煤機制造型國有企業改革發展為研究對象,闡述了以“三項制度改革”為主的內部制度改革,提出了組織戰略創新、開放性體制機制創新、數字化營銷轉型創新、全面業務管理體系創新、綜合智能化技術創新的“五新”發展戰略,旨在推動企業深化改革、持續創新,激活體制機制,運用資本平臺和品牌效應整合行業資源,實現民族煤機制造型國有企業跨領域轉型升級,開啟智能超級裝備新時代。

      關鍵詞:民族煤機制造型;國有企業;制度改革;發展戰略

      2000年之前,由于煤炭行業不景氣,加上老國有企業自身體制不順、機制不活、管理不科學,民族煤機制造型國有企業歷經了連續多年虧損,拖欠員工工資的困難局面。2000年以來,煤炭行業逐步復蘇,民族煤機制造型國有企業緊緊把握機遇,深化改革,堅持以產權制度改革為抓手,積極推進產權多元化、混合化、證券化,不斷加快企業體制、機制、管理和技術改革、創新,闖出了獨具特色的改革發展之路。2019年期間,習近平總書記對民族煤機制造業國企進行了考察調研,指出中國必須搞實體經濟,制造業是實體經濟的基礎,要靠創新來驅動制造業的轉型升級,通過產業創新、技術創新,在產業鏈上不斷邁向中高端,扎扎實實實現“兩個一百年”的奮斗目標。

      一、推動以“三項制度改革”為主的內部制度改革

            1.推進中層干部管理制度改革

     ?。?)年薪+股權復合激勵機制。對于中層干部激勵手段單一,容易造成企業行為短視、自主創新性不足等問題。實施年薪+股權復合式激勵機制,年薪的發放與當年任務指標完成情況緊密掛鉤,以股權激勵為杠桿,增強了中層干部的戰略眼光,滿足了短期與長期激勵的齊頭并進,解決了收入與風險、激勵與約束相統一的問題。

     ?。?)競聘制。中層干部每三年為一屆,屆滿后面向全公司公開發布招聘啟事、進行公開述職競聘。競聘制打破了長期以來國有企業固有的干部終身制,建立并營造了動態競爭機制。同時,深入挖掘優秀的年輕后備干部,干部年輕化為國有企業的長期可持續發展提供了可靠的人才保障,使民族煤機型國有企業建立起管理層能上能下、任人唯賢、干部年輕化的企業氛圍。

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     ?。?)末位淘汰制。按照公平、公正、競爭、擇優的原則,連續三年考核結果排在末位的干部,自動退出中層干部,建立年終績效考核與晉升退出掛鉤的機制,形成末位淘汰制,激發中層干部工作積極性、主動性和創造性,形成動態的競爭機制。將“年薪制、競聘制、末位淘汰制”的干部管理制度引入到公司高級管理人員換屆中,進一步深化國企人事制度改革,建立健全市場化選人用人機制。

      2.完善市場化用工制度改革

      用工制度目前有合同制員工、勞務派遣員工、顧問專家、博士后工作站等多種用工形式。每年招聘季,在公司官網和在各大專業招聘網站上發布招聘啟事,進一步深化民族煤機制造型國有企業市場化用工制度改革。隨著產權制度的改革,面向境內外市場化選聘新一屆公司經理層,實現國有企業由董事會自主聘任經理層。積極探索建立市場化選人用人機制,調整人才結構,增加員工的凝聚力和歸屬感,吸引國內外優秀人才為民族煤機制造型國有企業的事業發展服務。

      3.實施激勵性分配制度改革

      打破傳統國有企業的平均主義觀念,根據企業實際調整薪酬制度結構,實行市場化的薪酬體系,合理拉開薪資檔次,以按勞分配為主,并鼓勵資本、技術等要素參與分配,充分發揮工資的激勵功能,避免重蹈新大鍋飯的覆轍。根據企業用工特點,循序漸進、逐步完善一般管理人員的“崗位工資制”、一線生產工人的“計件工資制”、國際貿易和國內銷售人員的“提成工資制”、技術人員中的“項目工資制”和“協議工資制”為主要內容的分配制度改革。激發管理創新、生產創新、營銷創新和技術創新,支持企業員工持股,使員工與企業形成利益共同體,共擔企業風險、共享企業發展成果,在民族煤機制造型國有企業上市后,企業員工的個人發展也能走上快車道。

      二、民族煤機制造型國有企業的“五新”發展戰略

      當前,民族煤機制造型國有企業面臨的具體困難和嚴峻的行業形勢,是“危”更是“機”。行業低谷期,也是行業洗牌之時,也是再次深化改革、持續創新,激活體制機制,運用資本平臺和品牌效應整合行業資源、實現跨領域轉型升級的絕好機會。智能化時代的到來,為民族煤機制造業提供了新的契機,深入推進自主技術研發,擁有中國自主知識產權,充分利用數字化、信息化、智能化的措施,實現煤礦智能化開采,將是未來我國能源發展戰略的重要方向。

      1.組織戰略創新

     ?。?)產權改革多元化

      產權改革多元化是“五化”戰略的基礎。以產權和資本為紐帶,吸納國內外戰略投資伙伴,引進先進的管理理念和高尖端人才,實現資源共享、優勢互補,優化產權結構,促進企業持續發展。進一步健全企業法人治理結構,持續完善相互監督、相互制衡的現代企業制度。明確產權股東的責權、重大事項的決策機制,完善風險防控機制,妥善協調各方利益,確保民族煤機制造型國有企業穩妥推進產權多元化改革。

     ?。?)產品成套系統化

      產品成套化是“五化”戰略目標的重要環節,也是進一步提高公司生產能力的主要環節。以液壓支架產品為基礎,憑借公司多年積累的實力和影響力,自主研發制造刮板輸送機,重組、兼并或聯合國內外先進的采煤機制造企業,逐步形成綜采裝備的成套設計、制造、銷售、服務一體化的能力,以順應煤機裝備成套化發展的趨勢,為民族煤機制造型國有企業整體產品質量的穩定提供可靠的保障。聚焦綜采領域,以智能化、成套化系統裝備,為目標客戶提供因地制宜的軟硬件開采方案。利用大數據、人工智能算法、云技術等信息化手段,實現信息實時共享,提供全方位的售前售后服務,將民族煤機制造業推向更高臺階,開啟產品成套智能裝備系統新時代。

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     ?。?)高端產品國際化

      高端產品國際化是“五化”戰略的重要目標,是決定公司能否走出國門,穩步推進發展的重要因素。以極具性價比優勢的高端液壓支架產品切入海外煤機市場,參與國際煤機市場競爭與合作,增強品牌影響力,提升國際知名度,走出一條“出口創牌”之路。汲取世界上最先進的煤機設計理念,趕超世界頂尖煤機企業的技術,創建國際先進的煤機產品及零部件系統研究、設計、孵化、輻射及咨詢平臺和我國煤機行業技術人才的培訓基地;在俄羅斯、印度等海外戰略市場投資建設高端煤機產品生產基地、營銷網絡和售后服務基地,實現煤機產品本土化生產、銷售、服務,推動企業長期可持續發展,實現企業國際化戰略目標。

     ?。?)產品服務智能化

      產品服務智能化是擴大企業市場份額、增強企業售前售后服務能力、增加企業利潤來源的重要途徑。通過推廣設備全壽命周期管理專業化服務模式、全過程服務模式,合理延伸企業產業鏈,擴大企業市場份額,并鎖定產品的售后服務市場。實行全生命周期服務,通過智能選型、智能設計、智能制造、智能服務,對每一個礦區量身打造個性化的開采方案。民族煤機制造業在近些年來積累了非常龐大的數據,通過智能數據庫,可以快捷地實現“智能服務四部曲”,并一鍵生成實踐方案。在智能設計平臺,只需要輸入客戶提供的礦區地點,就可以出現相應的數據信息,就可以自動生成一部量身定制版的綜采設備,做好售前服務。同時,通過了解客戶的具體使用需求,完善細化相應數據,一鍵生成相應的產品制造明細表,傳輸給智能制造環節,機器人開始接單生產。繼續在全國推廣和復制煤機“4S”服務模式,在客戶所在礦區附近建立規范化的煤機“4S基地”,向客戶提供煤機設備租賃、維修及原裝備件供應服務,穩定原有市場,開辟新的市場,逐步控制占煤機總量30%的配件和維修市場。利用智能全生命周期數據管理信息系統,進行設備的跟蹤、調試、維護服務,并對礦區工作人員提供必要的培訓服務,真正做到“智能服務四部曲”。

     ?。?)企業人才管理賦能化

      將企業戰略、使命、愿景轉化為年度任務目標,再進一步轉化為人才管理目標,構建成自上而下的目標體系,使企業戰略目標在人才管理層面落地,企業戰略、企業文化、員工理念實現價值共識一體化。民族煤機制造型國有企業需要形成以合同制管理為基礎,各類人才市場化招聘為核心,招聘信息公開、招聘過程公開、招聘結果公開,企業各類人員能進能出、能上能下的人才合理流動機制。同時,高屋建瓴地運用國際化戰略和市場化機制,吸納優秀的高級管理人才和培育高水平資本運作團隊,把握行業重組、新領域探索帶來的發展機遇,推動公司實現跨行業、跨專業的轉型和發展。構建企業人才管理賦能中心,將外部市場環境與內部企業需求緊密耦合,搭建起系統化人才培訓培育體系,對關鍵崗位進行培訓資源建設,同時培育企業內部師資隊伍,進行標準體系建設,利用智能化學習平臺,實現組織可持續、全方位的人才供給。

      2.開放性體制機制創新

     ?。?)以引入戰略投資者為切入點,進一步優化股權結構,提升公司治理水平。通過推進股東混合多元,最終形成省國資委、戰略投資者、管理團隊和骨干員工、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。公司股東按其所持有股份的種類和份額享有權利,承擔義務,同股同權,最終形成各種資本取長補短、相互促進、共生共贏的格局。

     ?。?)建立完全市場化運作的董事會,完善法人治理結構。股東按股權比例推薦董事,國有股、戰略投資者、管理層和員工股、外資股等不同成分的資本以董事會為平臺實現對公司的市場化治理。提升企業管理認知水平,敏捷地感知外部環境,構建良性發展機制。

     ?。?)完善市場化的人力資源機制,實現經理層職業化、薪酬與激勵市場化。推行企業高級管理層的任期制契約化管理,嚴格任期管理和目標考核。經理層推行職業經理人制度,由企業董事會按照市場化原則選聘企業經理層。根據企業崗位的績效、風險、責任不同,建立適應市場競爭的差異化考核制度、市場化薪酬福利體系及其激勵和約束機制。

      3.數字化營銷轉型創新

      在數字化浪潮的背景下,順應新媒體技術的革新,進行數字革命。數據同勞動力、資本、技術一樣,成為一種新的生產要素。引入數字技術、創建和優化營銷業務模式,改善客戶體驗,讓產品功能性與客戶體驗感并駕齊驅。將傳統的商業結構和貿易方式與電子商務模式相結合,量身定做企業自身的管理信息系統和商品咨詢與交易平臺,開拓新市場、開發新業務,創建研發、生產、銷售、物流于一體的新型數字化營銷模式,提高企業運營效率,提升企業整體績效。數據產生價值,通過網絡、云計算、人工智能數字化平臺感知和獲取數據,數據帶來新生產力,從選型、設計、研發、制造、服務,為客戶進行規模定制。借助資本金融機構力量,擴大營銷范圍、打造行業品牌,在行業內實施數字化營銷模式,推廣全過程服務模式和融資租賃模式。充分利用數字化、智能化的手段,深入挖掘整個企業業務流全過程的數據,用數據價值為客戶提供服務,獲取競爭優勢。

      4.全面業務管理體系創新

      生產管理方面,精益管理永無止境,是規范管理、提質增效、增強企業競爭力的重要支撐,是不斷探索、實踐、創造更加貼近市場規律的運作管理理念和促使民族煤機制造型國有企業做強做大的有力保證。繼續堅持現有的好的做法、持續開展管理創新工作,在調結構、調方式、提效率、降成本、增效益等方面不斷探索好的方法和舉措,將精益思想融入企業基因。銷售管理方面,從國內單一市場向全球化市場的發展,是民族煤機制造業發展的必經之路。建立起與全球化業務匹配的銷售管理體系,將國內市場業務與國外市場業務聯系規范起來,從銷售概算到銷售流程后期的經營結算,做到準確有序。管理好銷售項目,做好客戶關系維護,從分析市場信息、挖掘市場機會、打造銷售策略,構建起一套完整的管理系統。

      5.綜合智能化技術創新

      科技改變世界,智能引領未來。技術創新是民族煤機制造型國有企業形成持久競爭力的動力源泉。實施技術創新,持續引領行業發展方向,是應對激烈市場競爭的最有效手段。繼續以“技術創新引領市場需求”為導向,加強自主創新,實現自主研發,擁有完全自主知識產權,發展高端制造、智能制造,持續推動我國民族煤機制造型企業整體技術水平的提升,實踐實體產業和資本市場雙輪驅動、協同發展的模式。把企業發展戰略從國內市場延伸到全球市場,進行通盤布局,打破國際煤機企業巨頭對中國煤機企業的全面壟斷局面,使國際煤機企業巨頭全面退出中國市場。從工業時代到互聯網時代,再到智能化時代,比拼的是知識和技術,讓機器智能化,基于智能數據平臺再產生新的知識、新的技術。牢記習近平總書記的囑托,加快民族煤機制造業的科技創新與轉型升級,推動從中國制造轉變為中國創造,讓我們中國的民族煤機制造業品牌叫響世界。

      參考文獻

      [1]鐵旭初.我國煤機裝備制造70年發展成就與展望[J].中國煤炭,2019(11):5-12.

      [2]劉梅生.激活改革活力助推煤機裝備制造業轉型升級[J].先鋒隊,2017,20(392):31-32,35.

      [3]趙秀榮.煤炭企業人力資源管理探索[J].中州煤炭,2010(7):125-126. 
     
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