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    基于因子分析法的企業培育員工非專業素養實證研究——以某移動公司為例論文

    發布時間:2022-07-01 09:38:10 文章來源:SCI論文網 我要評論














    SCI論文(www.crossfitdunsborough.com):
     
      摘要:本文利用因子分析方法,對某移動公司員工非專業素養的問卷調查進行了分析。發現社會態度、文化素養、政治信仰、職業動機、生活習慣、個體責任和價值判斷等七個方面員工非專業素養對企業的發展具有顯著的影響。對此,本文提出了重視培養員工非專業素養中教育員工正確的崗位認知、重視企業文化建設、暢通職業上升通道、關心員工個人生活、培養員工擔當意識等五點建議,以供參考。
     
      關鍵詞:非專業素養;因子分析;信度與效度
     
      知識、能力、技能等專業素養可以直接轉化為企業生產力,而員工的態度、動機、習慣、個性等非專業素養也會在很大程度上影響或轉化為員工的專業素養,從而間接影響企業的生產力水平。為了驗證企業員工非專業素養究竟是否影響企業生產力,作者于近期對某移動公司全體員工進行了問卷調查,據調查結果分析,基本驗證了上述判斷的正確性。

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      一、員工非專業素養的因子分析
     
      1.問卷設計
     
      為了全面了解該公司員工非專業素養的影響情況,問卷調查采用了五級量表,從正確對待人際關系、工作環境、生活方式、生活態度、傳統文化等方面,共設計了35個問題。具體內容如下表1。

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      2.問卷信度與效度
     
      本問卷調查共發出問卷380份,收回有效問卷343份。利用Cronbach信度分析,得到如下表2結果。
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      從上表2可知:信度系數值為0.936,大于0.8,因此,說明問卷調查反饋的數據信度質量很高,可用于進一步分析的依據。
     
      利用KMO和Bartlett的檢驗,進行問卷調查的效度分析,發現“你對上司的管理風格”問題的共同度低于0.5,按照分析要求予以刪除,最后得出表3結果。
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      從上表3可知:使用KMO和Bartlett檢驗進行效度驗證,KMO值為0.896,大于0.8,研究數據信息非常適合提取信息(從側面反映出效度很好)。
     
      3.因子分析
     
      為了分析員工非職業因素的影響情況,對收集到的問卷調查的35項問題進行因子信息濃縮,原則為能代表全部問題的60%。具體結果如下表4。
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      從表4針對因子提取情況,以及因子提取信息量情況進行分析可知:因子分析一共提取出7個因子,特征根值均大于1,此7個因子旋轉后的方差解釋率分別是16.864%、10.583%、9.199%、8.272%、7.431%、4.918%、4.019%,旋轉后累積方差解釋率為61.285%,濃縮7個因子符合本研究基本要求。
     
      二、員工非專業素養的影響因素
     
      根據旋轉后因子載荷系數,我們提取的7個因子分別為:
     
      1.社會態度,具體包括:現從事的職位類別與你的原職業規劃目標、現職位類別與你所學專業技術、現職位層級勞動付出與薪酬收入、現職位層級勞動環境與噪音氣體等身心安全、現職位層級人際與同事關系、現職位層級地位與家人長輩、現職位層級榮耀與同學評價、現職位層級身份與戀人賞識、現職位層級壓力與社會崗位、現職位層級晉級與其他崗位、現職位層級與職業發展階梯、因工作需要無酬加班加點12項問題。社會態度占員工非專業素養16.864%。
     
      2.文化素養,具體包括:你對目前自己的幸福感指數、父母把最好的一切都給孩子、不是教你掙到面包而是使每一口面包都香甜、中華兒女也稱為“炎黃子孫”“老子、孔子、墨子、孟子、莊子等中國諸子百家學說至今仍然具有世界性的文化意義”、嚴是一種態度一種意志更是一種責任、在漢字構成中如“人”“金”“木”“水”“火”“土”等部首按照語言組合和聚合的關系可以勾勒出一系列的語族等7項問題。文化素養占員工非專業素養的10.583%。
     
      3.職業動機,具體包括:四維定位職業發展層級的價值、10因素考察每個職位相對價值、你對員工職級晉級的四種情形、自己決定自己的生活方式4項問題。職業動機占員工非專業素養的9.199%。
     
      4.生活態度,具體包括:評價你充滿自信但較為脆弱、評價你富有理想但甘于平庸、評價你消費自主但習慣攀比、評價你是為了游戲娛樂而上網4項問題。生活態度占員工非專業素養的8.272%。
     
      5.個體責任,具體包括:按照自己的意愿選擇行為方式、敢于對自己的行為后果負責、獨立的思考分析和解決問題3項問題。個體責任占員工非專業素養的7.431%。
     
      6.上下溝通,具體包括:你的正確建議與領導指揮相悖、領導用固化觀念教育你2項問題。上下溝通占員工非專業素養的4.918%。
     
      7.價值判斷,具體包括:評價你自尊水平下降了、拋棄傳統丟掉根本就等于割斷了自己的精神命脈2項問題。價值判斷占員工非專業素養的4.019%。
     
      三、推動企業培養員工非專業素養的對策及建議
     
      1.為員工樹立正確的崗位認知。分工與協作是社會化大生產的基本要求,在社會分工過程中,立足本職崗位,積極工作,是推進社會協作的重要基礎。崗位不分高低、只有分工不同,干一行愛一行,是企業員工的職業操守。
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      2.重視企業文化建設。在企業文化建設過程中,要注重內涵,讓全體員工積極參與企業文化建設過程中,并從中提升自己的文化素養。員工文化素養和厚重的企業文化,是支撐企業基業長青的不竭動力。
     
      3.暢通職業上升通道。要給員工提供科學、公平的職業上升通道,讓員工的工作得到企業認可,讓員工的能力在更高的平臺上釋放,逐漸培養員工的成就感、歸屬感和榮譽感。暢通職業上升通道是企業選好人、用好人、留住人的重要內容。
     
      4.關心員工個人生活。積極向上的個人生活方式和態度,是員工非專業素養的重要組成部分。企業特別是領導者要主動關心員工八小時之外的生活情況,暢通溝通渠道,及時肯定員工進步,讓員工感受到企業溫暖和團隊力量。
     
      5.培養員工擔當意識。要培養員工作為企業主人翁意識,遇到問題不回避、不推諉,積極主動地開展工作,迎難而上、逆風而行。要充分相信員工、依靠員工,鼓勵員工創造性開展工作。
     
      參考文獻
     
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